Når dere trenger å stoppe opp sammen
Bak hver virksomhet finnes mennesker som skal få hverdagen til å fungere. Kanskje står dere foran en endring, merker at prioriteringene trekker i ulike retninger eller vil gi en viktig samtale mer tid og ettertanke.
Bedriftsrådgivning er her en invitasjon til å begynne med deres situasjon. Hva skjer hos dere? Hva vil dere forstå bedre? Hva ønsker dere å kunne gjøre annerledes?
Fra et bredt spørsmål til et mulig neste steg
En første henvendelse kan handle om rom for refleksjon, tydeligere prioriteringer eller mer bevisste valg i en travel arbeidsdag. Beskriv gjerne hvem som berøres og hva dere allerede har prøvd.
Søker dere først og fremst en felles anledning til inspirasjon, finnes det også en side om foredrag for bedrifter. Er spørsmålet personlig, kan individuell coaching være en nærmere inngang.
Fortell om deres sammenheng
Skriv noen linjer om virksomheten, spørsmålet dere vil løfte og hvem som vil delta. Dere kan gjerne oppgi ønsket tidsperiode og om dere tenker dere et digitalt eller fysisk møte.
Retning, omfang, format og pris må diskuteres ut fra henvendelsen. Siden beskriver mulige samtaleområder, ikke en ferdig rådgivningspakke.
Hva vil dere ta videre?
Fortell om bedriften og spørsmålet dere vil gi mer rom. Skjemaet åpner snart. Du er hjertelig velkommen til å sende meg e-post eller ringe meg i mellomtiden.
Ofte stilte spørsmål om bedriftsrådgivning
Noen svar som hjelper deg før neste steg.
Beskriv spørsmål om mennesker, prioriteringer og endring i arbeidshverdagen. Jeg trenger å forstå sammenhengen så vi sammen kan snakke om hvordan jeg kan bidra.
Ta gjerne utgangspunkt i en konkret situasjon: uklare prioriteringer, ulike forventninger eller en endring som vekker spørsmål. Beskriv hva dere har prøvd og hva dere ønsker et nytt perspektiv på.
En rådgivningshenvendelse tar utgangspunkt i deres konkrete situasjon. En forespørsel om foredrag gjelder en felles anledning rundt et tema. Endelig innhold og format avklares i dialog.
Spør dere om dere først og fremst vil undersøke et behov eller samle flere rundt felles inspirasjon. Er dere usikre, kan vi begynne med formålet og diskutere formatet etterpå.
Ingen pakke eller pris er fastsatt her. Beskriv behovet og spør om omfang, vilkår og kostnad før dere bestemmer dere.
Avklar gjerne om dere søker én samling eller vil diskutere flere steg. Be også om informasjon om forberedelser og eventuell oppfølging, slik at dere kan sammenligne forslaget med behovet deres.
Fortell hvilken bedrift dere representerer, hva spørsmålet gjelder, hvem som berøres og eventuell ønsket tidsperiode. Legg igjen kontaktopplysninger slik at jeg kan svare.
Hold den første beskrivelsen på virksomhetsnivå. Dere trenger ikke sende sensitive opplysninger om enkeltansatte for å forklare temaet. Oppgi også hvem som kan svare på praktiske spørsmål om et mulig oppdrag.
Beskriv hva som skjer i dag, hvorfor det er viktig og hva dere håper å forstå eller gjøre annerledes. Et eksempel fra arbeidshverdagen gir ofte et tydeligere bilde enn en bred overskrift som «endringsarbeid».
Dere kan skrive: «Vi vil snakke om hvordan vi prioriterer når forutsetningene endres.» Legg til berørt gruppe, tidsperspektiv og spørsmålene dere ønsker å undersøke. Det gir et grunnlag for dialog uten at dere må ha bestemt løsningen.
Et godt utgangspunkt er at noen som kjenner behovet og kan beskrive virksomhetens forutsetninger deltar. Hele teamet trenger ikke være med; begynn med personen som har ansvar for henvendelsen.
Fortell om flere perspektiver bør være representert, for eksempel en leder eller prosjektansvarlig. Hvem som deltar i et eventuelt oppdrag, må avtales ut fra formål, roller og omfang. Her finnes ingen fast deltakermodell.
Ja, dere kan beskrive spørsmål om mennesker, prioriteringer og selvledelse i en arbeidshverdag i endring. Forklar hvilken endring dere står i og hvilken del dere vil samtale om, så kan vi undersøke om retningen min er relevant.
Det betyr ikke at et bestemt endringsprosjekt eller en spesialistinnsats inngår. Oppdragets avgrensning, ansvar og forventninger må avklares før dere tar stilling til et forslag.
Formuler hva dere ønsker klarhet i og hvilke beslutninger eller samtaler rådgivningen skal gi grunnlag for. Det er mer konkret enn å forvente at én samling skal løse hele virksomhetens endring.
Dere kan for eksempel ville avgrense et prioriteringsspørsmål eller skape et felles språk for situasjonen. Diskuter deretter hva som skal inngå, hvordan dere vil følge opp og hva som ligger utenfor oppdraget. Ingen virksomhetsresultater garanteres på denne siden.