När ni behöver stanna upp tillsammans
Bakom varje verksamhet finns människor som ska få vardagen att fungera. Kanske står ni inför en förändring, märker att prioriteringarna drar åt olika håll eller vill ge ett viktigt samtal mer tid och eftertanke.
Företagsrådgivning är här en inbjudan att börja med er situation. Vad händer hos er? Vad vill ni förstå bättre? Och vad skulle ni vilja kunna göra annorlunda?
Från en bred fråga till ett möjligt nästa steg
En första förfrågan kan handla om hur ni skapar utrymme för reflektion, tydligare prioriteringar eller mer medvetna val i en arbetsvardag som går fort. Beskriv gärna vilka som berörs och vad ni redan har provat.
Om ni främst söker ett gemensamt inspirationstillfälle finns också en egen sida om föreläsningar för företag. Är frågan personlig kan individuell coaching vara en närmare ingång.
Berätta om ert sammanhang
Skriv några rader om verksamheten, frågan ni vill lyfta och vilka som skulle delta. Ni får gärna ange en önskad tidsperiod och om ni tänker er ett digitalt eller fysiskt möte.
Inriktning, omfattning, format och pris behöver diskuteras utifrån förfrågan. Sidan beskriver möjliga samtalsområden, inte ett färdigt rådgivningspaket.
Vad vill ni ta vidare?
Berätta om ert företag och frågan ni vill ge mer utrymme. Formuläret öppnar snart. Du är varmt välkommen att mejla eller ringa mig så länge.
Vanliga frågor om företagsrådgivning
Några svar som hjälper dig inför nästa steg.
Beskriv frågor om människor, prioriteringar och förändring i er arbetsvardag. Jag behöver få veta mer om sammanhanget så att vi tillsammans kan prata om hur jag kan bidra.
Utgå gärna från en konkret vardagssituation: otydliga prioriteringar, skilda förväntningar eller en förändring som väcker frågor. Beskriv vad ni har försökt hittills och vad ni önskar få ett nytt perspektiv på.
En rådgivningsförfrågan tar sin utgångspunkt i er specifika situation. En föreläsningsförfrågan gäller ett gemensamt tillfälle kring ett tema. Det slutliga innehållet och formatet bestäms i dialog.
Fråga er om ni främst vill undersöka ett behov eller samla flera personer kring gemensam inspiration. Om ni är osäkra kan vi börja med syftet och diskutera formatet därefter.
Inget paket eller pris är fastställt här. Beskriv ert behov och be om information om omfattning, villkor och kostnad innan ni bestämmer er.
Förtydliga gärna om ni söker ett enskilt tillfälle eller vill diskutera flera steg. Be också om besked om förberedelser och eventuell uppföljning, så att ni kan jämföra förslaget med ert behov.
Skriv vilket företag ni representerar, vad frågan gäller, vilka som berörs och eventuell önskad tidsperiod. Lämna kontaktuppgifter så att jag kan återkomma i ärendet.
Håll den första beskrivningen på verksamhetsnivå. Ni behöver inte skicka känsliga uppgifter om enskilda medarbetare för att förklara temat. Ange också vem som kan svara på praktiska frågor om ett eventuellt uppdrag.
Beskriv vad som händer idag, varför det är viktigt och vad ni hoppas kunna förstå eller göra annorlunda. Ett exempel från arbetsvardagen ger ofta en tydligare bild än en bred rubrik som ”förändringsarbete”.
Ni kan skriva: ”Vi vill prata om hur vi prioriterar när förutsättningarna ändras.” Lägg till berörd grupp, tidsperspektiv och vilka frågor ni vill undersöka. Det ger ett underlag för dialog utan att ni behöver ha bestämt lösningen.
En bra utgångspunkt är att någon som känner till behovet och kan beskriva verksamhetens förutsättningar deltar. Det behöver inte vara hela teamet; börja med den person som ansvarar för förfrågan.
Berätta om fler perspektiv behöver finnas med, exempelvis från en chef eller projektansvarig. Vilka som deltar i ett eventuellt uppdrag behöver vi komma överens om utifrån syfte, roller och omfattning. Här finns ingen fast deltagarmodell.
Ja, ni kan beskriva frågor som rör människor, prioriteringar och självledarskap i en förändrad arbetsvardag. Förklara vilken förändring ni står i och vilken del ni vill samtala om, så kan vi undersöka om min inriktning är relevant.
Det är inte samma sak som att ett visst förändringsprojekt eller en specialistinsats ingår. Uppdragets avgränsning, ansvar och förväntningar behöver klargöras innan ni tar ställning till ett förslag.
Formulera vad ni vill få klarhet i och vilka beslut eller samtal rådgivningen ska ge underlag för. Det är mer konkret än att förvänta sig att ett tillfälle ska lösa hela verksamhetens förändring.
Ni kan exempelvis vilja ringa in en prioriteringsfråga eller skapa ett gemensamt språk för det ni möter. Diskutera sedan vad som ska ingå, hur ni vill följa upp och vad som ligger utanför uppdraget. Inga verksamhetsresultat garanteras på den här sidan.